兔崽爱喷水

特宝生物的第二大股东，是国产胰岛素行业的上市公司通化东宝（600867），持股33.94%。而对比通化东宝公布财报可以发现，特宝生物2016年的净利润数据不一致。特宝生物招股说明书显示，公司2016年的净利润为2931.41万；而通化东宝2017年的年报显示，特宝生物2016年的净利润为3660万。

这种数据在中国大量的前端供应链是非常明确的，这么一个体系下，几年之内投资人很急，要上市迅速的把公司做好。能够真正经过专业金融培训训练，达到标准的是非常少的。所以中国和美国是有明显区别的，中国不能硬套西方的，一定要做大量技术教育，使这些公司有非常强的浅层的意识，再有中层的意识。否则只能到规划层这个企业看起来很好，其实是不行的。这就是中国的金融特色。中国是一个非常复杂的市场，不能说你说它专业就马上是出来一个市场，所以在这里面有一个见解给大家分享一下。

得到“补给”的企业能够再获动力，继续拔足向前。不过让经济奔跑，不同路段快慢也有讲究。统筹复工复产的当务之急是确定重点行业和地区，逐步推进。比如“人误地一时，地误人一年”，当前正值春耕备耕关键时节，各地要抓紧组织好种子、化肥等农资供应。落实好春管春种措施，才能“手中有粮，心中不慌”。在工业方面则可以加快推动企业复工达产，鼓励有条件的企业扩大产能或转产。但在疫情防控重点地区，生产还是要为防控让路，不急于一时，以免疫情出现反复。

10月20日的问询函中，上交所要求特宝生物说明：派格宾在丙肝的治疗方面不具备优势，而在乙肝用药市场则份额较小；特尔立、特尔津、特尔康三款药品上市较早且竞争激烈；而公司正重点推进的几款药品均有同类产品在国内上市，未来市场竞争激烈。多年没有新药上市，公司耗资巨大的“学术推广”就显得更加疑云密布。

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这种观点把品牌如今的困局，只归因为品牌最初的定位问题，有点儿太绝对了。人们容易忽略掉的一个客观事实是，当年的无印良品在中国没有仓储中心，其在中国售卖的商品实际上都由中国厂家制造，出厂后运回日本，再按照供货计划运回中国。这一来一回里，运输成本翻倍，远远超过本地自产自销的价格，加上增值税的成本，中国门店的商品定价远超日本。